IT Beratung

70% aller Softwareprojekte scheitern

Das “größte IT-Projekt in der Geschichte” des Versandhändlers Otto wurde im September 2012 gestoppt. 2009 hatte der Konzern aus Hamburg das Vorhaben mit dem Ziel gestartet, die große und vielschichtige Anwendungslandschaft des Multi-Marken- und Multi-Plattform-Händlers mit Hilfe von SAP-Standardsoftware zu zentralisieren. Doch “Passion for Performance” wurde vor allem zur Leidensgeschichte. Die Komplexität wuchs den Beteiligten schlicht über den Kopf. Den finanziellen Schaden beziffert das Unternehmen auf einen zweistelligen Millionenbetrag.
Computerwoche

Laut einer Studie aus dem Jahre 2013 scheitern 70 % aller Softwareprojekte in Firmen, leisten am Ende deutlich weniger als vereinbart, überschreiten die Projektlaufzeit deutlich und/oder können nur mit deutlichen Budgeterweiterungen zum Abschluss gebracht werden.

Wir können Sie in dieser Situation unterstützen, in dem wir den aktuellen Projektstand begutachten und gegebenenfalls eine Fortführungsprognose abgeben.
Wenn es zu Differenzen zwischen Ihnen und Ihren Auftragnehmern kommt: Wir prüfen Individualsoftware, Lastenhefte, Design und Implementierung von Projekten, mit dem Schwerpunkt in den Bereichen ERP, CRM und PPS. Fast jeder bei großen IT-Projekten Beteiligte kennt die Probleme, die im Laufe des Projekts auftreten:

zu teuer,
zu wenig,
am Thema vorbei,
unbenutzbar,
instabil
zu langsam
falsche Daten werden geliefert

Die Schieflage eines IT-Projekts kann Unternehmen an den Rand des Scheiterns bringen — oder sogar darüber hinaus. Wir unterstützen Sie, bevor es so weit kommen muss. Wir verfügen über jahrzehntelange Erfahrung bei IT-Projekten und können Ihnen helfen, den Tanker wieder auf Kurs zu bringen. So prüfen wir Ihre Projektunterlagen mit dem neutralen Blick “von außen” und können unvoreingenommen mit allen Beteiligten kommunizieren. Wir können pragmatische Lösungsvorschläge unterbreiten und so vielleicht das Schlimmste verhindern.
Profitieren Sie von unserer jahrelangen Erfahrung im Projektgeschäft, gerade auch wenn es um schwierige Projekte geht. Holen sie sich Rat von außen, bevor Sie vorschnell das Projekt abbrechen.