Beratung

Das “größte IT-Pro­jekt in der Geschichte” des Ver­sand­händlers Otto wurde im Sep­tem­ber 2012 gestoppt. 2009 hat­te der Konz­ern aus Ham­burg das Vorhaben mit dem Ziel ges­tartet, die große und vielschichtige Anwen­dungs­land­schaft des Mul­ti-Marken- und Mul­ti-Plat­tform-Händlers mit Hil­fe von SAP-Stan­dard­soft­ware zu zen­tral­isieren. Doch “Pas­sion for Per­for­mance” wurde vor allem zur Lei­dens­geschichte. Die Kom­plex­ität wuchs den Beteiligten schlicht über den Kopf. Den finanziellen Schaden bez­if­fert das Unternehmen auf einen zweis­tel­li­gen Millionenbetrag.

Com­put­er­woche

Laut ein­er Studie aus dem Jahre 2013 scheit­ern 70 % aller Soft­ware­pro­jek­te in Fir­men, leis­ten am Ende deut­lich weniger als vere­in­bart, über­schre­it­en die Pro­jek­t­laufzeit deut­lich und/oder kön­nen nur mit deut­lichen Bud­geter­weiterun­gen zum Abschluss gebracht werden.

Wir kön­nen Sie in dieser Sit­u­a­tion unter­stützen, in dem wir den aktuellen Pro­jek­t­stand begutacht­en und gegebe­nen­falls eine Fort­führung­sprog­nose abgeben.
Wenn es zu Dif­feren­zen zwis­chen Ihnen und Ihren Auf­trag­nehmern kommt: Wir prüfen Indi­vid­u­al­soft­ware, Las­ten­hefte, Design und Imple­men­tierung von Pro­jek­ten, mit dem Schw­er­punkt in den Bere­ichen ERP, CRM und PPS. Fast jed­er bei großen IT-Pro­jek­ten Beteiligte ken­nt die Prob­leme, die im Laufe des Pro­jek­ts auftreten:

  • zu teuer,
  • zu wenig,
  • am The­ma vorbei,
  • unbe­nutzbar,
  • insta­bil
  • zu langsam
  • falsche Dat­en wer­den geliefert

Die Schieflage eines IT-Pro­jek­ts kann Unternehmen an den Rand des Scheit­erns brin­gen — oder sog­ar darüber hin­aus. Wir unter­stützen Sie, bevor es so weit kom­men muss. Wir ver­fü­gen über jahrzehn­te­lange Erfahrung bei IT-Pro­jek­ten und kön­nen Ihnen helfen, den Tanker wieder auf Kurs zu brin­gen. So prüfen wir Ihre Pro­jek­tun­ter­la­gen mit dem neu­tralen Blick “von außen” und kön­nen unvor­ein­genom­men mit allen Beteiligten kom­mu­nizieren. Wir kön­nen prag­ma­tis­che Lösungsvorschläge unter­bre­it­en und so vielle­icht das Schlimm­ste verhindern.

Prof­i­tieren Sie von unser­er jahre­lan­gen Erfahrung im Pro­jek­t­geschäft, ger­ade auch wenn es um schwierige Pro­jek­te geht. Holen sie sich Rat von außen, bevor Sie vorschnell das Pro­jekt abbrechen.